Prosessoptimering

Frigjør stort, uutnyttet potensial i bedriften med prosessoptimering. Strømlinjeformede prosesser gir økt produktivitet, mindre spill, større konkurranseevne og vesentlig bedre avkastning på investeringer.

I de fleste bedrifter ligger det et stort, uutnyttet potensial skjult i bedriftens prosesser. Vi hjelper dere med å oppnå en betydelig høyere produktivitet gjennom å jobbe strukturert med prosessoptimering parallelt med arbeidet med bedriftens IT-systemer.

Eksempler på effektivitetsøkning vi oppnår i samarbeid med kundene: 

• Kortere gjennomløpstid på lageret 
• Mindre bortkastet tid per medarbeider 
• Færre feil i produksjonen
• Færre forsinkelser i prosjektene
• Kortere tid til markedet med nye produkter

Er bedriftens IT-løsning tidssvarende?

Med en ikke-tidssvarende og statisk IT-løsning glir prosesser og systemer fra hverandre og støtter ikke organisasjonen i å nå sine mål. Konsekvensen er at bedriftens konkurranseevne og produktivitet synker, med mindre du jevnlig evaluerer systemer og prosesser. En profesjonell og tidssvarende ERP-løsning er beregnet på å forbedre og støtte bedriftens interne prosesser.

Forankring i virksomheten

Jobber du med prosessoptimering, oppnår du ikke bare høyere avkastning på investeringene enn i andre typer IT-prosjekter. Du får også satt ERP-løsningen inn i den sammenhengen den hører hjemme, nemlig virksomheten.

For å få en effektiv IT-støtte for virksomheten, må både prosesser og IT på banen. Implementering av IT uten prosessforbedringer gir bare marginale forbedringer. For å oppnå virkelig gode resultater må en ERP-implementering gå hånd i hånd med en ny utforming av de aktuelle prosessene.

Forankringen i virksomheten er helt avgjørende for å lykkes. Med en riktig tilgang slår resultatene ut direkte på bunnlinjen og styrker konkurranseevnen.

Tilgang til ERP basert på virksomhet 

• Prioritering av prosjektet baseres på fordeler ved og konsekvenser av nye prosesser og nødvendige endringer.
• Brukes som grunnlag for investeringsbeslutning og valg av riktig løsningsdesign.
• Støtte fra virksomheten gjennom eierskap og fokus på gevinstrealisering.
• Klare ytelsesindikatorer. Hva det måles etter, blir gjort.
• Prosjektets suksess = virksomhetens suksess. 

Tilgang til EPR basert på IT

• Omfanget av prosjektet endres i takt med press på kostnadene.
• Ingen eierskap til sikring av gevinstrealisering.
• Endringen kan ikke synliggjøres. Det gir mindre støtte og aksept fra mellomledere og brukere.
• De riktige ressursene tildeles ikke, noe som skaper konflikter.
• Resultatet av prosjektet blir ikke anerkjent av virksomheten.

Prosessoptimering tilpasset din bedrift

For at resultatene skal bli optimale må prosessarbeidet være spesifikt for bedriften. Ettersom vi forstår både IT og prosesser, kan vi hjelpe dere med å vurdere potensialet i den konkrete situasjonen, for eksempel:

• Kravspesifikasjon
• Omfang og forprosjekt
• Valg av system
• Forbedringsforslag og gevinstanalyse
• Systemdesign
• Implementering i samarbeid med EGs bransjespesifikke ERP-kompetanse
• Oppfølging av resultatoppnåelse etter implementering

Med EG som partner får du en ERP-løsning som er tilpasset din virksomhet og hvor prosesser og systemer henger sammen.